Perbaikan Cepat Gagal Memberikan

Memberikan

Apakah Anda mencari solusi cepat untuk mengubah manajemen? Apakah Anda ingin mengirim karyawan Anda secara positif untuk perubahan? Sebagai fasilitator, saya memiliki wawasan yang cukup bervariasi mengenai cara para manajer mencoba menciptakan perubahan. Bukti banyaknya pendekatan konvensional yang mencoba menciptakan perubahan cepat yang didorong oleh permintaan pasar atau pemangku kepentingan, namun ada kecenderungan baru muncul untuk mendorong perubahan secara mendalam ke dalam keyakinan inti para karyawan.

Pendekatan terdahulu didasarkan pada satu perubahan pada satu waktu, dan biasanya merupakan reaksi tipe spontan yang diarahkan untuk beralih dari situasi saat ini ke skenario masa depan yang diinginkan. Harapannya adalah bahwa negara baru akan cepat tercipta, dan setepat yang terakhir.

Ada bukti yang jauh lebih sedikit dari pendekatan yang baru indotogel muncul, namun tampaknya memberikan nilai yang jauh lebih tinggi, dengan dua tuduhan. Yang pertama adalah bahwa negara yang baru terbentuk lebih tahan lama, dan yang kedua adalah bahwa orang lebih mampu menerima dan memang memperjuangkan perubahan masa depan. Tren yang muncul ini masuk akal bagi siapa pun dalam bisnis untuk jangka panjang, karena tidak ada yang seakurat taruhan karena masa depan akan terus mengharuskan orang untuk berubah.

Semakin kita mengamati pendekatan ini untuk mengubah semakin kita melihat pendekatan konvensional yang sebelumnya tercermin secara luas di masyarakat. Jika Anda melihat-lihat Anda akan mengamati orang-orang di mana saja mencari kepuasan instan dari satu jenis atau lainnya. Tampaknya ada obsesi yang berkembang di masyarakat pada umumnya untuk pengembalian instan. Perhatikan bagaimana iklan berubah. Kami memiliki gambar bergerak yang lebih cepat dan gigitan suara yang menghipnotis kami menjadi loyalitas merek. Opera sabun dan serial komedi bergerak lebih cepat akhir-akhir ini mendorong semburan beberapa skenario yang lebih pendek ke layar kami. Siklus hidup produk diperpendek karena konsumen menginginkan fungsionalitas baru dan berbeda dari gadget mereka. Siapa pun yang bisa mengikuti mode mungkin menghasilkan lebih banyak dari yang mereka butuhkan.

Perhatikan juga kenaikan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam jumlah tempat di mana Anda bisa berjudi. Berjalanlah di daerah pinggir jalan atau perbelanjaan dan Anda akan melihat bahwa toko taruhan sekarang hadir dalam kelompok. Hitung jumlah situs game, kartu awal, tiket lotto dan kompetisi, dan dapatkan sebuah ipod jika Anda mencapai 200 dari jumlah sebenarnya. Saya tidak tahu siapa yang kaya finansial yang berjudi dengan harapan menghasilkan lebih banyak uang. Mungkin ini karena beberapa orang menjadi kaya dengan perjudian, dan sejarah menunjukkan bahwa mereka yang mengalahkan peluang dan cukup beruntung untuk menang memiliki kesulitan mengelola keuangan mereka, dan seringkali berakhir kehilangan segalanya dalam waktu singkat. Orang yang berjudi biasanya lebih miskin dari yang mereka inginkan, sementara penjudi profesional menyukai sedikit lebih banyak kendali atas kemungkinan dan lebih cenderung berinvestasi di pasar saham.

Ada lebih banyak guru yang memberi kita rahasia penciptaan kekayaan, dan mereka menarik lebih banyak penonton orang-orang yang ingin diselamatkan dari kerja kerja untuk mereka sendiri. Buat saya kaya, buat saya kurus, buat saya menarik, buat saya seksi dan bikin saya bahagia. Seolah-olah orang menyerah pada diri mereka sendiri dan mencari tempat lain untuk kepuasan instan mereka.

Organisasi juga mencari kepuasan instan. Mereka ingin kembali instan atas investasi mereka. Ini bisa diharapkan jika Anda membeli bahan baku, atau teknologi baru, tapi kecil kemungkinannya dalam perubahan taruhannya. Namun hal ini tampaknya tidak menghalangi beberapa perusahaan dari orang-orang ‘mencelupkan domba’ dengan harapan perubahan perilaku skala besar akan menyusul. Ini jarang terjadi. Untuk ini Anda perlu menggigit peluru dan mengambil pandangan jangka panjang, sehingga perubahan bisa menjadi bagian integral dari apa yang orang lakukan setiap hari. Perubahan selanjutnya tidak akan mudah diprediksi, jadi saat tiba di depan pintu Anda, Anda perlu bertindak cepat. Jika orang-orang Anda diberi kabel positif untuk perubahan, Anda akan dapat meresponsnya dengan baik. Namun, jika mereka baru saja terbiasa dengan perubahan terakhir, Anda mungkin akan dipancing domba sekali lagi.

Ketika harus memperlengkapi orang dengan keterampilan, tidak ada keterampilan dalam permintaan yang lebih besar daripada kemampuan untuk merangkul dan beradaptasi secara positif terhadap perubahan. Fakta ini saja bertanggung jawab atas pertumbuhan kursus yang menantang norma yang diikuti karyawan dan manajer, dan mendorong generasi ide yang lebih kreatif. Tapi ini adalah hari-hari awal. Banyak pengusaha blue chip tidak mendapatkan pesan ini di radar mereka. Banyak yang secara aktif menyaringnya dan tinggal dengan konvensi. Apakah ini berarti mereka lebih memilih untuk menjaga karyawan mereka dalam kegelapan? Apa yang mereka khawatirkan? Jika karyawan akhirnya berpikir lebih cerdas, mungkin mereka menggunakan kebijaksanaan baru mereka untuk menemukan perusahaan yang lebih mutakhir untuk bekerja? Mungkin orang yang tahu bagaimana memanfaatkan potensi sejati mereka dan memberikan peregangan dan tantangan nyata terhadap kemampuan mereka?

You may also like

Leave a Reply